Modifications et ajustements

NEOCAD / Conception mécanique
CAD / PLM / ERP
L’assistant IA pour les modèles CAO paramétriques, la réutilisation de composants et les plans 2D. Il relie le projet aux données PLM et ERP ; l’ingénieur vérifie les résultats.
Clients







Workflows et démos
Trois workflows enregistrés : modification des modèles, comparaison et plans 2D. NEOCAD V2 propose des connecteurs complets pour tous les logiciels CAO pris en charge.
Explorer les workflows et les démos


L’historique technique de l’entreprise
Prépare et indexe les données CAD/PDM/PLM et les documents de l’entreprise dans la base de connaissances NEOCAD, pour la recherche et les agents IA.
Le fonctionnement de l’ETLRetrouvez des composants similaires et des projets antérieurs dans l’historique connecté, à partir d’une description ou de la géométrie. CAD Search & Inspector facilite leur comparaison ; l’ingénieur évalue leur réutilisation.
Explorer la recherche CAODe la CAO aux données de l’entreprise
Le modèle CAO
NEOCAD relie géométrie, cotes, contraintes et plans aux projets antérieurs et aux données de l’entreprise, dans votre logiciel CAO habituel.
Modification paramétrique native avec les connecteurs CAO complets de NEOCAD V2.
Du modèle aux données de l’entreprise
Reliez révisions, nomenclatures et affaires. Distinguez les coûts ERP des composants existants des estimations should-cost des nouveaux composants.
De la CAO aux nomenclatures et aux coûtsUn repère, plusieurs sources
Le modèle, les composants et la révision définissent le contexte.
Coûts enregistrés pour les pièces existantes ; estimations distinctes pour les nouvelles pièces.
Du modèle au processus
Le Workflow Builder est conçu pour relier CAO, recherche et données de gestion. Les étapes, les connecteurs et les contrôles sont définis avec l’équipe.
Explorer le Workflow Builder
Workflow / exemple de processus
Schéma interactif illustratif : il ne s’agit pas de l’interface NEOCAD et il n’exécute aucune opération.
Sélectionnez un nœud pour découvrir son rôle.
01 / Modèle CAO
La géométrie, les cotes et les contraintes guident les étapes suivantes. La CAO reste l’outil de conception.
Contexte : modèle et exigence technique.
02 / Recherche technique
Composants similaires et informations disponibles à évaluer pour leur réutilisation, avec validation technique par l’ingénieur.
À évaluer : similitudes et possibilités de réutilisation.
03 / Révision technique
L’ingénieur vérifie la pertinence et l’exactitude. Le nœud indique une responsabilité, et non une fonction d’approbation du logiciel.
À configurer : modalités et responsabilités de la révision.
04 / Nomenclature et révision
La nomenclature et la révision relient les composants aux données PLM et à l’évaluation économique. Les accès et les opérations dépendent du connecteur configuré.
Contexte : composants, nomenclature et révision.
05 / Coûts enregistrés
Le parcours montre la lecture des coûts ERP, distincts des estimations : aucune écriture automatique, commande ou mouvement de stock.
Source : données de coûts ERP.
06 / Should-cost
Le should-cost est une estimation pour les nouveaux composants, et non un prix d’achat ou un coût réel. Les branches distinguent les sources, sans représenter de logique conditionnelle implémentée.
Source : estimation à évaluer dans le contexte technique.
Processus, connecteurs et révision à vérifier avec NEOCAD. Le schéma ne démontre pas la disponibilité de déclencheurs ou de branchements automatiques.

NEOCAD / LEGNANO — MILAN
Nous développons NEOCAD en associant ingénierie, IA et logiciel pour la conception mécanique.
Actualités / Presse

L’annonce du financement Invitalia Smart&Start, distinct de la précédente levée de fonds en capital de 550 000 euros.
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Le communiqué sur le dépôt de la demande de brevet NEOCAD pour l’IA industrielle : architecture décrite et déclarations à contextualiser.
Lire l’articleRecherche de précédents, fichiers en double et réutilisation CAO : où observer le travail et quels contrôles conserver.
Lire l’articleUne démo sur les flux CAD, PDM et PLM de votre bureau d’études.
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